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农行安丘景芝支行多举措抓实“三线一网格”管理

来源:齐鲁网

作者:

2017-07-24 17:28:07

今年以来,农业银行山东安丘市支行景芝支行把推行“三线一网格”管理模式作为头号管理工作,多措并举抓落实,形成“学网格、议网格、用系统”的格局,进一步强化党建工作和员工行为管理,有效提升案件风险管控能力,构筑风险防范长效机制,取得良好效果。“三线”指党建线、纪检线、运营线,“一网格”指员工行为管理网格化责任体系。

强化组织建设,发挥战斗保垒作用。农行安丘景芝支行党支部按照上级行“三线一网格”管理模式的部署,积极建立和深化“党建线”运行机制,做好党支部书记和纪检委员配备及调整工作,形成了比较完善的党建工作体系。为确保党委(支部)主体责任和纪委监督责任“两个责任”在基层落实,景芝支行完善了“三会一课”、组织生活会、民主生活会、民主评议党员、党员联系团员、党员联系群众、党员责任区、党支部纪检委员职责等制度,将党建工作目标逐项细化为思想建设、组织建设、作风建设、党风廉政建设以及各项“创先争优”活动内容,做到党建工作与业务工作同部署、同检查、同考核,把业务工作的成效作为衡量党建工作的重要标准,从而激发了全体员工开拓创新、争创一流意识,有力地把业务工作推上新台阶,使各项经营指标都处于全行领先的位置。近年来,该支行先后获得农行山东省分行和农行潍坊分行“先进基层党组织”、“五好党支部”、“先进单位”等荣誉称号。

景芝支行把“以人为本”的理念贯穿到党建工作中,坚持每季度召开一次全体党员会,每月组织一次党课学习活动和党员研讨会,每周组织一次党员座谈会。同时,积极开展“党的知识”、“党章党规知识竞赛”、“党员谈心谈话”等活动,寻找发现身边“最美共产党员”,做到党员佩戴党徽亮身份,建立党员示范岗,较好地发挥了党员的模范带头作用。并创造条件建立党员活动阵地,将基层党组织结构制成图版上墙,努力改善党组织活动和办公条件,并严格落实“一岗双责”,既要抓好各项业务工作,又要抓好党支部建设,通过不断完善,景芝支行党员活动室布局合理,整洁美观,活动展版形式新颖,内容丰富;党员阅览室图书齐全,排列有序,报刊杂志更新及时,达到了“硬件过硬、软件规范、特色鲜明、成果显著”的标准。

景芝支行党支部发挥好主体作用,强化了“两个责任”落实,有效提升了基层的党组织建设和反腐倡廉建设质效,使党建工作与业务工作有机结合起来,使党支部呈现出领导班子团结协作,求真务实,廉洁从业;党员队伍素质优良,先锋模范作用突出;内控管理到位,工作运行顺畅有序,党群干群关系密切的良好局面,实现了领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、员工反映好的目标。

强化有效监督,规范员工行为管理农行景芝支行按照“三线一网格”管理要求,认真落实监督责任,建立起党支部纪检委员(运营主管)责、权、利相对等的工作机制,开展了相关制度的学习、操作系统的以会代训,促使全体员工知晓为什么做、做什么、怎样做,有效推进“三线一网格”管理模式落地生根。为深化员工行为管理,景芝支行从强化有效监督入手,组织员工认真学习上级党风廉政建设有关文件,开展党性党风党规党纪教育,筑牢党纪防线;实行员工相互监督制度,加大自查监管力度,经常检查员工日常行为表现,将防控治理责任落实到具体的岗位和人员,切实从前后台制约、系统监测预警、内部控制防范等多个纬度加强风险管理,确保不出问题。员工管控中采取座谈、家访、客户回访、社会调查等多种形式,开展员工行为动态分析排查,将员工“8小时”之外的行为纳入监督管理范围,对有异常行为的员工给予重点关注,及早采取措施消除隐患。并完善落实各项配套制度,近期,先后修订和完善了《劳动考勤管理办法》、《服务管理考评办法》、《绩效考核办法》、《员工学习教育计划》、《内部管理奖惩办法》等,通过完善各项制度办法,达到教育人、约束人的目的,做到常讲、常提醒、常督促,使执行制度的意识根置于员工的脑海,落实到每一个环节、每一个层面。同时,采取了“三会一堂”方式,组织经常性的制度学习。即:“网点负责人会”组织管理人员学、“晨会”组织网点员工学、“条线会”组织不同岗位员工学;“业务交流课堂”,由业务骨干组织员工学,将自己的切身感悟和工作经验直接传授。1至6月共组织集体学习“三线一网格”知识和相关规章制度6次,受训达13人次,撰写心得体会8篇,每名员工写学习笔记5次以上。通过点面结合的交叉学习,提高了员工对执行规章制度重要性的思想认识。近年来,景芝支行无一人出现违纪现象,保持了安全经营无事故。

强化运管工作,提升系统操作质量。为提升营业网点内控管理质量,减少差错、风险事件和违规问题的发生,农行景芝支行结合实际,认真贯彻落实上级行“三线一网格”管理要求,以运营主管职责转换为重点,明晰岗位新内涵,实行“控险+责任+管理”并重,真正把基层营业机构的内控管理工作做细、做严、做实。在做好本网点日常运营工作的基础上,认真学习“三线一网格”运营工作方面的新要求,把新的要求精准落实到位。积极组织员工学习堵截风险事件奖励办法,鼓励员工举报风险事件,在奖励方式上坚持以精神鼓励为主,兼顾物质奖励的原则,通过通报表扬、周例会、经验交流等形式对堵截重大风险事件的有功人员进行表彰,在年度评先评优时优先考虑。并落实临柜人员谈话谈心和家访慰问工作,落实好临柜人员网格化团队建设以及案件防控工作,全面提高了内部控制水平。同时,加强基础管理,提高系统操作能力。景芝支行认真做好“三线一网格”管理系统操作工作,优化网格化权责管理环境,组织全员学习系统的操作,并对每项功能进行了解,做到人人会操作,人人懂操作,加强预警信息核查手段,建立常态化的风险排查机制,深挖问题线索,排除风险隐患,强化“我的合规我负责、别人的合规我有责”的责任约束,积极主动使用系统的网格管理履职、快捷反映、意见箱、身边正能量等功能,较好地发挥了系统的优势作用。加强了上下级之间沟通,在系统中需要上级审核的,员工在操作完成后及时通知上级人员,以便上级人员及时处理,避免超期,形成了全员主动履职、按时履职的行为习惯,实现了全员网格履职完成情况良好,在安丘市支行今年上半年运营管理考核中景芝支行位居全辖网点前列。

李兴华

通联:山东省安丘市向阳路54号农行安丘市支行

电话:0536-4220655 邮编:262100

[责任编辑:杨凡、苏佳]

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